Joaquín Frigola: “La sostenibilidad es tendencia, pero todavía podríamos llevarlo todo a un nivel superior”
En ConstruNext nacimos en 2007 con a intención de dar un servicio al corporate como constructora con valores. Nuestro objetivo inicial era la construcción de espacios profesionales más confortables y eficientes. Una meta que sigue vigente en nuestra compañía, con el plus de la experiencia. A lo largo de prácticamente dos décadas, hemos adquirido un know-how que nos permite ofrecer una amplia gama de soluciones para proyectos de construcción, reacondicionamiento o remodelación a medida en entornos corporativos, retail, hoteleros, sanitarios o industriales.
“Empezamos como una pequeña compañía fundada por tres socios y poco a poco fuimos creciendo, tanto el servicio como en empleados y facturación”, explica nuestro director general, Joaquin Frigola. En esta entrevista, resumimos cómo fueron nuestros orígenes.
¿Cuál era el propósito inicial de ConstruNext?
Nuestra compañía nació con una clara intención de sumar sostenibilidad en el sector de la construcción. Por eso el nombre es ConstruNext: “Construir el futuro”. Es algo que ya en el 2007 se planteó como un objetivo. Poco a poco, los industriales, los proveedores y toda la cadena de valor se ha ido sumando a nuestro planteamiento con el propósito de preservar el medio ambiente.
En estos 18 años hemos adquirido un know-how que nos permite ofrecer un valor añadido a nuestros clientes; un plus.
¿Cómo reaccionó el mercado en vuestros inicios?
En 2007, cuando planteabas a los clientes que tenías en cuenta, por ejemplo, el reciclaje de los materiales, en general, había poco interés. En este momento la economía española todavía vivía un momento exuberante. La preocupación era la facturación, sin contemplar en exceso los costes ambientales. Y esto pasaba fuera la actividad que fuera.
Fuisteis pioneros en buscar el aval de las certificaciones.
Fuimos de las primeras empresas constructora en obtener la ISO 14001, que es la norma de referencia para la implementación de un Sistema de Gestión Ambiental. También hemos trabajado por obtener garantías en seguridad y calidad. En total disponemos de tres certificados ISO que, además, acabamos de renovar recientemente. Pero la medioambiental sigue siendo la última que nos suelen pedir.
Que nos preocupara la sostenibilidad o que tuviéramos estos sellos eran aspectos que no se valoraban especialmente hace 20 años. Hasta que llegó la crisis de 2008 y nuestro valor diferencial prevaleció.
A lo largo de estos 18 años hemos incorporado nuevas maneras de producir, de fabricar, nuevas técnicas a implantar… Hoy, seguimos defendiendo los mismos valores y lo hacemos todavía mejor.
¿Ha mejorado esta actitud hacia lo sostenible?
La sostenibilidad es tendencia, pero todavía podríamos llevarlo todo a un nivel superior. Hay camino por recorrer, tanto para nosotros como para la industria y la sociedad. A veces luchas porque un proyecto sea sostenible y otros actores de la cadena de suministro que intervienen en el mismo proceso no lo tienen en cuenta del mismo modo.
La intención y la calidad están, pero la realidad del día a día demuestra que tienes que seguir tirando del carro.
Hay que ser proactivo.
¡Exacto! Es cuestión de responsabilidad. Hay proyectos que a priori son respetuosos con el medio ambiente, pero podemos hacer que lo sean todavía más. Ya no es tener una ISO o un sello ECOVADIS, que los tenemos: es luchar por llevarlo a cada obra, a cada proyecto, a cada proceso en el día a día de una obra. No se trata de hacerlo rápido, se trata de hacerlo bien. Nuestro lema es Doing well by doing good.
¿Qué hemos mejorado en estas casi dos décadas como ConstruNext?
Hemos seguido trabajando para hacerlo cada vez un poco mejor. Primero reciclas, después intentas no generar nuevos residuos reaprovechando los materiales… y así vamos añadiendo nuestro granito de arena a la causa. Los pequeños detalles son los que al final hacen que progresemos como sociedad y que seamos medioambientalmente más sostenibles. Construir para el futuro y mirando al futuro en 2007 era construir comunidad; en 2024 y en 2025, construir para el futuro implica muchísimas más cosas que entonces no sabíamos.
¿Por ejemplo?
Construimos pensando en el futuro, pero, por desgracia, no solo depende del constructor, del promotor, del contratista… sino de toda una cadena que empieza en la fábrica. Por ejemplo, cuando tú utilizas una pintura, puedes utilizar un disolvente que lleve menos etanoles, menos ingredientes nocivos. ¿Cierto? Pero también puedes elegir no pintar para que el material pueda reciclarse al 100% después. Si yo no autorizo pintar una pared de pladur, o un falso techo, este material será apto para reciclar o reutilizar en el futuro .
Se trata de construir pensando en el mañana.
Correcto. Intentamos avanzarnos, cuando nos es posible, adaptando nuestra construcción a normativas que todavía no son obligatorias, como es el caso de los indicadores Level(s). Es un marco europeo para evaluar e informar sobre el rendimiento de sostenibilidad de los edificios, que permite evaluar otros aspectos importantes relacionados con el comportamiento mediante indicadores y herramientas relativos a la salud y el bienestar, el coste del ciclo de vida y los posibles futuros riesgos.
En la medida de lo posible, intentamos replantear los proyectos o darles una reingeniería para que sean más sostenibles. Y este sigue siendo nuestro valor añadido.
